《科技项目管理创新》深入探讨了科技项目管理领域的创新问题，它从知识管理的角度出发，提出了具有前瞻性和实用性的管理理念、技术和策略。全书分为十一章，内容涵盖了丰富的主题：第一部分，基于知识管理的创新理论，阐述了知识在科技项目管理中的核心地位。
知识管理理论阐述了知识在组织创新中的核心地位，强调了知识共享和创新过程中的重要性。2 创新内容包括技术创新、管理创新和商业模式创新，这些都离不开知识的驱动和支持。3 随着科技发展，创新理论也在不断演进，以适应日益复杂的项目管理环境。
这本关于科技项目管理创新的著作是由社会科学文献出版社出版的，首次发行日期为2008年12月1日，它属于前沿管理论丛系列。该书共315页，采用大32开本设计，旨在为中国读者提供深入研究和实践指导。
加强保密。一定要正确树立保密意识，对项目班子、管理人员和员工进行方法得当的教育，对项目运做、管理等方面的事物实行层级保密。总之，就是要以成本管理为中心环节，加强项目财务、技术、分包和物资管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。项目管理的制度创新 创新项目承包考评制度。
创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。
科研管理的工作内容：科研项目的管理：科研管理的一项重要内容是对科研项目的管理。这包括项目的立项、计划、执行、监控和结项等全过程的管理。科研管理人员需要负责制定科研项目的管理流程和规范，确保项目按照计划顺利进行，并及时解决项目中出现的问题。
技术创新管理也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。
技术创新（Technical Innovation）技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
管理方法不同：技术创新管理是通过不断的技术创新来实现企业的目标；常规管理是通过对企业资源的合理组织、计划、控制和协调来实现企业的目标。管理对象不同：技术创新管理主要针对企业的技术活动，包括产品的研发、设计、制造等；常规管理主要针对企业的生产活动，包括人员、物资、设备等的管理。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
1、提高公务员队伍专业化水平 我国公务员内部没有按照职位的性质和特点进行分类，对所有公务员仍然采取大一统的单一化管理模式，难以提供适合各类公务员成长规律的多样化的职务序列，难以形成和保持公务员队伍的合理结构，难以提高公务员队伍的专业化与科学管理水平。
2、英国的文官制度的管理是以品位分类为基础的，美国文官制度的管理是以职位为分类基础。我国在整个公务员制度设计的过程中，除了充分得吸收、借鉴国际上公务员管理的经验，如公务员制度的三个基本原则：公开、平等、竞争、择优的原则，法制化管理的原则，以功论赏的功绩制原则。还必须确立一套适合我国国情的公务员制度。
3、司法类公务员的管理改革 改革司法机关的人员分类，管辖不同于行政权力为基础，强调专业的特殊性法官；法官不同于其他公务员管理制度，设置单独的位置号顺序和福利制度，法官和行政职务等级排名脱钩，不再是相同的位置和等级制度。司法助理和书记员的职务顺序也相对独立。
4、提高选调生选拔质量，实现了从源头上优化公务员队伍结构；改革公务员晋升制度，建立“科学、公平、公正”晋升评价机制；推进退休人员管理创新，加强退休干部队伍建设和管理工作。通过这些改革，湖北省公务员队伍的政治素质、业务能力和服务水平得到一定提高，为湖北省经济社会发展提供了有力的人才保障。
5、月21日，中共中央印发了《深化党和国家机构改革方案》。方案提出“中央组织部统一管理公务员工作。负责公务员录用调配、考核奖惩、培训和工资福利等事务。
在知识社会的背景下，科技创新呈现出多元化的特征，主要包括知识创新、技术创新与管理创新三个核心领域。知识创新，作为科技创新的核心驱动力，源于科学研究中的新思想和理论体系的诞生。它催生了新的概念和理论，为理解世界和推动变革提供了全新的视角和方法论。
在信息技术飞速发展的今天，现代科技与经济全球化相互驱动，催生了前所未有的管理创新。这种创新体现在两个层面：一是制度层面的革新，即宏观管理的创新；二是微观操作层面的改进，如知识管理和信息化在其中扮演着重要角色，正如钱学森的开放复杂巨系统理论所强调的那样。
科技创新管理是指在科技创新活动中，对创新过程进行规划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。创新是企业走向成功的增长点，而科技创新管理就是运用先进的管理理念和方法来推动和管理创新，使其成为企业转型和发展的重要力量。科技创新管理在今天的企业中越来越受到重视和应用。
提高工作效率：科技创新为管理者提供了各种工具和平台，以更高效地组织、协调和监督团队工作。例如，项目管理软件、协同办公平台和在线会议工具等，都能帮助管理者提高工作效率，降低沟通成本。 促进团队协作：科技创新使得跨地域、跨文化的团队协作变得更加容易。
本书以科技创新管理为核心主题，结构上沿袭了首版的十个章节设计。前五个章节，首先从管理科学的四大职能入手，即计划、组织、领导和控制，针对科技创新管理的对象进行深入探讨。第一章详细阐述了国家科技计划，第二章探讨了科技创新战略，紧接着是科技活动组织的深入解析。
科技创新与科技管理创新是相互依存、相互推动的。 首先，应不断加强科技研究与科技管理自身的创新。 其次，运用科技成果提高科技管理的质量和效率，为科技创新提供管理支持。 同时，创新管理环境，发展科技研究，为科技管理创新提供动力和技术支撑。
其中，囊括了第二十二届全国石油石化企业现代化管理创新评选中的二等奖优秀成果，这些成果展示了行业内的先进管理理念和技术实践。同时，它还收录了第十六届国家级企业管理创新成果中，石油石化企业所获得的一等奖和二等奖项目，这些成果反映了我国石油石化企业在管理创新领域的杰出贡献。
这本图书名为《石油石化企业管理现代化创新成果选编》，由石油工业出版社出版，首次发行于2010年6月1日，以简体中文呈现。它是一本专著，共计436页，非常适合深入研究和学习。图书采用16开本设计，大小尺寸为28厘米 x 18厘米 x 8厘米，内容丰富且实用。
总的来说，《石油石化企业管理现代化创新优秀论文选编（第6集）》是一本极具实用性和学术价值的读物，是石油石化企业提升管理水平，推动管理创新的重要工具。无论是对于企业内部的决策者，还是对行业内的专业人士，都是一次深入学习和提升的机会。
和谐管理 大型炼化企业的和谐矿区建设和管理体系创新，以及和谐油田建设的理论与实践，如辽河油田的家庭文化建设，注重人企价值共创共享。精细管理 以责任为核心，采油企业实施精细化管理，李堡产能建设项目有其独特的管理模式。精细管理的理念深入到各个领域。