然而，截然相反的是，很多经验相对丰富的产品经理，却慢慢却坚定地主动转型：要么向同行业的上游进发，转型成为供应方；要么向同行业的下游迈进，转型成为渠道方；实在不行的话，还能就地进行职业技能型转岗，成为设计、研发或运营，然后继续自己的互联网从业之路。 这种冰火两重天的现状，让身在其中的我们，简直不知所措。
产品经理目前前景不是很大，因为人人都是产品经理这句话导致很多的人都想去做产品经理，但又发现产品经理并不是所想的那样简单，对项目管理、知识产权、法律、管理学、广告学都要有一定的了解，并不是简简单单的想以然和以为。
自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。
理由都是诸如，不爱干，没意思，没兴趣，没前途。哎，总想找到轻松赚大钱的职业，找了这么多年，换了这么多工种，也没找到。这种情况，我们果断拒绝。 有些同学可能会纳闷，人家主动要学为什么还要拒绝？我解释一下，如果我是其他机构那种完全不懂的招生老师，招也就招了，最多算是无心之过。
产品经理和项目经理都是项目里的关键角色，从立项开始，这两个角色就贯穿了项目始终，一旦当上了负责人，就要从成本，运营，人事各种方面去权衡问题，这时候考验你的不只是你的专业程度，还需要自身作则，积极主动地解决一切阻碍项目的绊脚石。
在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。
我认为合格的产品经理应该具备的能力包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。 关于学习能力的话，主要体现在变化上，互联网发展速度太快了，产品经理必须不断的去体验和了解新的产品，才不至于落伍。
1、产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
2、产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
3、产品经理（Product Manager，简称PM）负责公司产品的规划与管理，涵盖产品的研发、生产、市场推广和销售渠道等各个环节。这一角色扮演着产品生命周期的全面监护人，确保产品从概念到市场的每一步都符合企业战略和用户需求。